总裁办的周会,在周四下午三点。
会议室不大,一张长桌,八把椅子,坐满了还有些挤。我坐在最靠门的位置,那是我的固定座位,从我来总裁办的第一天起,就没人跟我抢过。我面前摊着一本周报,一支笔,一杯没喝完的咖啡。咖啡已经凉了,我不打算续。
窗外在下雨。雨丝斜斜地打在玻璃上,把外面的城市洇成一片模糊的灰。会议室的灯开着,白晃晃的光落在一张张脸上,照出每个人不同的神色,李姐是例行公事的平淡,行政部的小王是昏昏欲睡的倦怠,人力资源部的小刘在偷偷看手机,市场部的孙专员是志在必得的从容。
我坐在角落里,目光落在面前那份市场部的季度复盘报告上。
其实,那个数字,我前天就看见了。
前天下午,我按惯例把各部门的季度复盘报告整理归档。市场部的报告压在最下面,我翻开检查页码的时候,第十四页页脚那张小小的表格,就那么撞进我眼里,用户留存成本,环比上升42%。我当时就停住了,把那十四页从头到尾又看了一遍,然后翻出上周在黑色笔记本上记的"大促方案疑点清单",一行一行地对照。
流量采买单价虚高、ROI测算乐观、新客获取量与留存成本口径不一致,三件事,像三块拼图,严丝合缝地拼在一起。我盯着那份报告看了很久,久到档案室的灯自动熄了,我又伸手按亮。
我知道,这个42%,不是市场部的人粗心算错了。它是一道裂缝,一道藏在漂亮业绩底下的裂缝。而我,是这栋楼里,为数不多的、看见了这道裂缝的人。
李姐坐在长桌的另一头,翻开面前的文件夹,清了清嗓子:"这周的会,主要是让大家看看各部门交上来的季度复盘报告。大家都传着看了吧?有什么意见,随便说说,不用拘束。"
"随便说说"这四个字,在职场里,和"认真考虑"一样,都是一种修辞。
先是行政部自己的报告。李姐讲了三分钟,大意是这季度行政工作平稳有序,各部门满意度提升。大家点头,有人附和一句"李姐带得好",气氛融洽。接着是人力资源部的,讲了招聘进度和培训计划,同样收获一片点头。然后是财务部的,中规中矩,没人有异议。会议的前半段,像一场彬彬有礼的寒暄,每个人都客客气气,每个人都心不在焉。
轮到市场部的季度复盘报告时,我翻到了那一页。
市场部的报告一共十四页,前十三页讲的都是"成绩",大促预热期的曝光量同比增长多少、新客获取量环比上升多少、品牌声量排名前进几位。数据漂亮,图表鲜艳,每一个百分比都在微笑。孙专员一边翻页,一边不紧不慢地讲解,语气里带着一种"你们看看我们多能干"的底气。有人点头,有人附和,小王甚至小声说了句"厉害啊"。
直到第十四页,有一张表,小小的,挤在页脚的位置,像是不太想被人看见,
用户留存成本:环比上升42%。
我盯着那个数字,看了很久。42%,这个涨幅,在行业里意味着什么,我太清楚了。它意味着市场部花了越来越多的钱,去买越来越留不住的客户;意味着前面十三页那些漂亮的"新客获取量",很可能是一堆漏水的桶,水倒进去,又从底下的洞里流走了。也意味着,我在那本黑色封皮的笔记本里记下的那些疑点,正在以另一种形式,露出它们的水面。
"那个……"我开口了。
会议室里所有人的目光都转过来,落在我身上。我坐在最靠门的位置,迎着那些目光,语气平静:"市场部的报告,第十四页,用户留存成本环比上升了42%。这个数字,是不是应该解释一下?"
安静了两秒。
孙专员看了我一眼,先笑了,那笑容带着一种"我知道你是谁"的意味:"苏瑶是吧?"
"是。"
"我解释一下。"孙专员把报告翻到第十四页,声音不紧不慢,"用户留存成本上升,是因为我们这季度加大了新渠道的投入,前期成本高一点很正常。等新渠道跑通了,成本自然会降下来。这是市场部内部评估过的,有完整的数据支撑。"
"可是,"我说,"报告里的新客获取量和用户留存成本用的是同一个口径吗?我对比了一下,新客获取量的统计周期是自然月,留存成本的计算周期是按投放周期走的。两个口径对不上,这个42%的涨幅,可能被高估了,也可能被低估了,"
"苏瑶。"孙专员打断我,笑容还在,但声音里的温度已经降了下去,"这是战略层面的事。渠道怎么投、口径怎么算,市场部有自己的专业判断。你们,"他顿了顿,目光扫过我桌上的那本《总裁办工作手册》,"做好行政支持就行了。"
"就是啊。""市场部的事,人家自己最清楚。""行政的,操那个心干嘛。"
附和声几乎是同时响起来的。三四个声音,此起彼伏,像一浪接一浪的潮水,把我那句还没说完的话,淹没在海底。有人端起茶杯,有人低头翻报告,有人冲孙专员笑了笑,意思是"别跟一个行政计较"。