“投资人那边催了三次了。“財务总监说话声音不大,但会议室很安静,每个字都清楚。“b轮的钱按这个烧法,年底之前就见底了,他们问了盈利时间表,上周的电话会上態度比上个月硬。“
周愷看著4。7亿那个数字。
盈利时间?在现阶段谈盈利就是笑话。
社区团购打的是规模战,规模没到那个点,谈盈利没意义。
美团、拼多多、滴滴,哪个不是先烧出规模再说变现的?
这个逻辑投资人应该比他更清楚。
但投资人也看到了那张150万的罚单。
“舆论那边怎么处理?“运营负责人问。
“菜市场老王“那篇帖子昨天又上了一次微博热搜。
“不处理。“周愷说。
“舆论压不住,也不需要压,我们要做的是在监管真正动手之前,把规模跑到不可替代的位置。“
“监管会动手吗?“
周愷没有立刻回答。
会议室安静了几秒,八个人看著他。
罚单是第一张,可能是最后一张,也可能只是开头。
帖子火了,舆论在转向,省级部门的通报截图在行业群里传。
政策风向在变。
有人说下半年会出指导意见,有人说不会,有人说要看地方怎么执行。
但他退不了。
5亿美金,已经烧了快一半。
189个城市铺下去的团队、仓库、团长网络、用户基盘,如果现在收缩,全部变成沉没成本。
投资人不会给c轮了,因为收缩就意味著模式没跑通。
退出就是全亏,不是亏一点,是全亏。
b轮的投资人会追责,团队会散,他的职业生涯也会跟著散。
他只有一条路,继续往前,赌对手先倒。
周愷用手掌拍了一下桌面,不是很重,但在安静的会议室里声音很清脆,像打了一个响指。
“再撑三个月。“
八个人看著他。
“三个月,如果三个月后gmv到50亿,月活到3000万,我们就有跟c轮谈的筹码,钱进来了,之前烧的就不是成本,是壁垒。“
財务总监张了一下嘴,周愷看了他一眼,他没说出来。
“补贴不能停,不光不停,还要加,七月预算按5亿报,新城市继续开,团长签约继续签,用户补贴不缩。“他的声音比刚才大了一点。“对手扛不住我们就贏了。“
没有人说话。
投影幕上还停在第九页,4。7亿的红色柱子比其他月份高出一截,孤零零地立在最右边。
“散会。“
周愷站起来,步子很快,皮鞋踩在地砖上的声音乾脆利落。
助理在会议室门口等著,递过来一杯咖啡,纸杯,外卖的。