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第 76 章（第2页）

“轮到我挨骂了吗？”阿微又开始低头搓衣角，“…可我不懂怎么哄自己。”

面对弱小、无助但能吃的阿微，虞沐沫仍有些耐心。

车间营运台账上记录清晰，从最初搭建时仅有几十号散工鬼，此刻已经发展到超过两百位营运鬼的大团队。

他们是虞沐沫跟阿思反复研究后，确定下来的复合型鬼才模型，是能独立完成收货、补货、理货、库存盘点、库内维护的多面手。

进货优化由阿玄和阿微分工规划，品质管理由阿夷的稽核把控。

虞沐沫在稽核人数上涂掉又补上，直到阿微伸手捏着竹梃笔的顶端，倒像是她的思绪打扰了他的耳朵。

最终，她打上了问号。这个成本到底摊在何处，是阿思和账房鬼应该考虑的事情。

自从将运输管理全权外包给供养阁，那些复杂的线路规划、车辆调度、配送时效都变成黑契中的指标，就连神吏夫丁也都由寄库中心调拨。

经过鬼工多次升级的网络系统，基本能够覆盖仓店端的客服服务，鬼员配置也相对简单。

将这两部分工作交托出去，是虞沐沫最明智的决定。也让孟婆汤与地府效率部门攀附、共生。

供应链端能够最大限度缩减用工量，还得益于接手了己土坊的散工资源。

阿思沿用己土坊劳务公司那套模式，用计件或计时的方式，在波峰、波谷弹性用工。

对于长期合作的散工鬼，表现得越好，波峰则优先排班、工钱略高。这样便能留住熟练工，降低培训成本。

这套精兵、外包、散工的组合拳，使得“鬼才”管理量只占很小一部分，也帮助上千散工鬼在各自坊内便能够完成工作。

虞沐沫反复核对着“鬼力”成本。如果继续扩张，必须要动用她的小金库。

“我都没满头大汗，你都不会流汗了，在额头上擦什么？”

“因为怕你。”阿微瘪着嘴，像一个被绑架了也不敢呼救的“鬼质”。

偏殿的门仿佛被风吹开，原来是阿玄来拷贝总仓数据。

阿微像一根伴生藤，顺势挂在了阿玄身上，像是终于等到了他的断肠草。

虞沐沫唤来被阿微怪舞逗乐的阿玄，再次摊开前些日子讨论过但又未深入的问题。

未来也许会有功德驿站的裂变，抑或是流动花车的裂变。

当门店数量翻倍，供应链这头就不仅是多送一倍货那么简单，而是整个网络承受的压力会指数级上升。

针对核心原料、订单翻倍、未来产能、配送时效等问题，虞沐沫和阿玄一同核算了两遍，甚至包括了一些错配问题。

“前店卖断货，后仓积压成山，这个你再想想兜底办法。”

阿微难得没有逃，昏昏欲睡地坐在一旁烧水沏茶。

…

殿外偶尔传来亡魂的哭泣声，不似早些时日那般撕心裂肺，音调宛如子夜歌般。

阿玄专注地向虞沐沫汇报近期合作店的问题，并未被鬼泣所打扰。

经过与阿希、阿夷商议，他们建立了一套“锁死核心，放开末端”的灵活管控法。

品牌调性、核心原料、食安标准、SOP黄金三十项，这四大部分是孟婆汤的“宪法”，不容侵犯。

合作店的坊内营销、员工团建、非核心物料的本地采买，这部分给富鬼区足够的自主权。

在圆桌会的参会成员基础上，他们设立了一个“圆桌权益委员会”，定期收集合作店对孟婆汤新政策的反馈，既让他们有被尊重的感觉，也消减了被束缚的感觉。

圆桌会和伙伴大会的持续运作，本质上仍服务于利益分配这一核心目标。

阿玄盘着手中已经凉透的茶，“近期便可落地的是，核心原料成本降低一成时，将与合作五五分。”